L’entreprise d’ingénierie, qui dépasse désormais les 150 millions d’euros de chiffre d’affaires et les 2 000 collaborateurs, entame une nouvelle étape portée par la technologie propriétaire, l’Intelligence Artificielle, les capacités industrielles, les Centres d’Excellence, les partenariats et les acquisitions.

Vingt ans après le lancement de son activité, RDT traverse l’une des phases de transformation les plus importantes de son histoire.

Créée en 2006 autour de l’ingénierie, l’entreprise a progressivement élargi son périmètre d’activité pour devenir un groupe à dimension internationale, doté de capacités technologiques spécialisées et occupant une place croissante dans la chaîne de valeur industrielle.

Ce 20ᵉ anniversaire intervient à un moment particulièrement significatif. RDT dépasse aujourd’hui les 150 millions d’euros de chiffre d’affaires, rassemble plus de 2 000 professionnels, dispose de 14 Centres d’Excellence et est présente dans 12 pays. L’entreprise affiche une croissance annuelle moyenne de 18 % et 90 % de ses clients la considèrent comme un partenaire de confiance.

Ces chiffres expliquent une partie du parcours. Mais ils annoncent également la prochaine étape de RDT : transformer les connaissances accumulées au cours de deux décennies en nouvelles capacités technologiques et industrielles.

De l’ingénierie à une proposition de valeur industrielle renforcée

L’évolution de RDT s’est développée parallèlement à la transformation de l’industrie elle-même.

Au cours des vingt dernières années, la digitalisation, l’automatisation, les nouveaux modèles de production et, plus récemment, l’Intelligence Artificielle ont profondément modifié la manière de concevoir et de fabriquer, ainsi que les compétences attendues par les grandes entreprises industrielles de leurs partenaires.

RDT a répondu à cette évolution en élargissant progressivement son champ d’intervention. À l’ingénierie sont venues s’ajouter de nouvelles spécialités, une présence internationale et des Centres d’Excellence conçus pour concentrer l’expertise dans des domaines technologiques à forte valeur ajoutée.

Ce processus entre aujourd’hui dans une nouvelle phase.

L’entreprise souhaite approfondir un modèle dans lequel le savoir-faire n’est pas seulement appliqué aux projets de ses clients, mais également transformé en technologie, propriété intellectuelle, brevets et capacités industrielles propres.

Il s’agit d’une évolution majeure pour le Groupe : passer de la contribution par l’expertise à la création de capacités issues de cette expertise.

Technologie propriétaire, IA et capacités industrielles

Plusieurs initiatives actuellement en cours permettent déjà d’entrevoir la direction de cette nouvelle étape.

RDT développe de nouveaux Centres d’Excellence, renforce son engagement en faveur de la technologie propriétaire et de la propriété intellectuelle, et intègre l’Intelligence Artificielle tant dans ses nouvelles solutions d’ingénierie que dans l’évolution de ses propres processus et capacités.

À cela s’ajoutent le développement de nouveaux brevets, la création de Joint Ventures combinant expertise, technologie et capacité d’exécution, ainsi que de nouveaux investissements destinés à renforcer la dimension industrielle du Groupe.

Parmi ces initiatives figure la mise en service d’une nouvelle usine liée au secteur aérospatial, qui élargit la capacité de RDT à intervenir au-delà des services traditionnels d’ingénierie.

La croissance organique sera également complétée par de nouvelles opérations de croissance externe, destinées à intégrer des compétences, des spécialisations et des capacités permettant d’accélérer le développement du Groupe.

Ces initiatives ne sont pas isolées. Elles répondent à une même stratégie : accroître la valeur que RDT est capable d’apporter à l’industrie.

Du fournisseur d’ingénierie au partenaire industriel

Cette transformation a également un impact direct sur la relation avec les clients.

Les grands programmes industriels deviennent de plus en plus complexes, technologiques et interdépendants. Ils nécessitent bien davantage qu’une simple capacité d’exécution. Ils exigent expertise, investissement, partage des connaissances, technologie et vision à long terme.

Dans ce contexte, RDT souhaite renforcer un modèle de relation qu’elle construit depuis plusieurs années : évoluer du rôle traditionnel de fournisseur vers celui de partenaire capable de partager les défis, de développer des capacités et d’investir aux côtés de ses clients lorsque les projets l’exigent.

L’internationalisation, les Centres d’Excellence, les Joint Ventures, la technologie propriétaire et les nouvelles capacités industrielles font partie intégrante de cette stratégie.

L’objectif n’est pas seulement d’accroître la taille du Groupe, mais aussi d’augmenter sa capacité à accompagner ses clients dans une part toujours plus importante de leurs défis technologiques et industriels.

Vingt ans construits sur le savoir et les personnes

La transformation que RDT prépare pour les années à venir repose néanmoins sur le même fondement que celui sur lequel l’entreprise a été construite en 2006 : les personnes.

Derrière les plus de 2 000 professionnels qui composent aujourd’hui le Groupe se trouvent vingt années de projets, de décisions, d’apprentissages et de défis partagés. Il y a également des clients qui ont fait confiance à RDT pour mener à bien des programmes toujours plus exigeants, ainsi que des partenaires avec lesquels l’entreprise a construit des relations durables.

Les connaissances accumulées au cours de ces vingt années constituent désormais l’un des principaux atouts sur lesquels RDT souhaite bâtir sa prochaine étape.

Car si les deux premières décennies ont été marquées par la croissance et la spécialisation, la prochaine sera marquée par la capacité à transformer ce savoir en technologie, propriété intellectuelle, industrie et nouvelles opportunités de croissance.

RDT célèbre ainsi ses vingt premières années non seulement en regardant le chemin parcouru, mais également en utilisant ce parcours comme point de départ pour l’avenir.

Vingt ans à construire des capacités. Et une nouvelle étape pour les emmener encore plus loin.

RDT · 20 YEARS

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